Les tensions relationnelles, les problèmes de communication et les incompréhensions gâchent le quotidien, démobilisent les équipes et freinent la qualité globale de votre organisation.
Face à ce constat, Laurence Alenda et Magali LOPEZ ont mis au point la Méthode Coopéritude : un accompagnement opérationnel de terrain conçu pour restaurer le dialogue, clarifier les postures et réinstaller un climat de travail serein.
Laurence ALENDA, spécialisée dans les bilans de compétences, la pratique réflexive et la stratégie d’entreprise, apporte le cadre structurant qui rend la méthode opérationnelle. – Évaluatrice coordinatrice et formatrice HAS »
Magali LOPEZ, spécialiste du soin et de l’accompagnement d’équipes, ancre la méthode dans la réalité pratico-pratique des organisations. – Infirmière DE et formatrice, psychanalyste, hypnothérapeute, thérapeute systémique
Spécialiste de l’accompagnement des individus et des organisations, le Cabinet Laurence Alenda propose des interventions sur mesure pour optimiser la gestion des ressources humaines, la cohésion d’équipes et la robustesse collective. À travers la méthode ECP, nous aidons les dirigeants, managers, RH et équipes à désamorcer les conflits en entreprise, améliorer la communication interne et instaurer une dynamique de management coopératif durable. Que ce soit pour prévenir les risques psychosociaux (RPS), réussir une conduite du changement, développer le leadership managérial ou renforcer la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), notre démarche pragmatique s’appuie sur le travail réel pour transformer vos enjeux relationnels en leviers d’engagement et de qualité
Spécialiste du conseil en management et de la cohésion d’équipe, notre cabinet d’accompagnement professionnel propose des interventions sur mesure pour optimiser la gestion des ressources humaines et la performance collective. À travers la méthode ECP (Écoute, Coopération, Performance), nous aidons les dirigeants, managers, RH et équipes à désamorcer les conflits en entreprise, améliorer la communication interne et instaurer une dynamique de management coopératif durable. Que ce soit pour prévenir les risques psychosociaux (RPS), réussir une conduite du changement, développer le leadership managérial ou renforcer la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), notre démarche pragmatique s’appuie sur le travail réel pour transformer vos enjeux relationnels en leviers d’engagement et de productivité.
La méthode Coopéritude accompagne les équipes dans leurs façons de communiquer, de coopérer et de partager l’information au quotidien. Les ECP, Espaces de Coopération Professionnelle, sont des temps structurés qui permettent d’identifier les freins dans les pratiques collectives, de mieux comprendre les situations vécues et de construire des modes de fonctionnement plus fluides, plus clairs et plus efficaces.
Nos accompagnements s’adressent aux organisations qui souhaitent améliorer la coopération au sein de leurs équipes : entreprises, collectivités, associations ou structures privées. Ils concernent les dirigeants, managers, services RH, équipes opérationnelles ou collectifs de travail confrontés à des difficultés de communication, de coordination, de circulation de l’information ou de collaboration.
La durée dépend du contexte de l’entreprise, de la collectivité ou de la structure, ainsi que des objectifs définis. Un accompagnement ECP s’inscrit généralement dans un cycle de plusieurs séances, avec un suivi adapté aux besoins du terrain. Chaque intervention est ajustée au rythme de l’organisation et à la réalité des équipes.
Les effets se mesurent à travers l’évolution concrète des pratiques : qualité des échanges, meilleure circulation de l’information, clarification des rôles, coopération plus fluide, diminution des tensions et amélioration du climat de travail. La démarche s’appuie sur des critères vérifiables et évaluables. Des temps de retour permettent d’observer les changements dans le fonctionnement de l’équipe et d’ajuster l’accompagnement si nécessaire.
Un GAPP, Groupe d’Analyse des Pratiques Professionnelles, permet principalement de prendre du recul sur des situations vécues dans le travail. Un ECP - Postures professionnelles intègre cette prise de recul, mais va plus loin : il vise aussi la mise en mouvement du collectif. Il ne s’agit pas seulement de repérer et de comprendre ce qui se joue, mais surtout d’agir sur les interactions, la communication, la coopération et les modes d’organisation. L’objectif est d’améliorer les pratiques professionnelles collectives de manière concrète, durable et directement utile au terrain
L’hésitation est naturelle lorsqu’une démarche touche aux pratiques de travail, aux habitudes collectives et aux relations professionnelles. L’accompagnement ECP repose sur un cadre clair, respectueux et confidentiel. Il ne s’agit pas de juger les personnes, mais de comprendre ce qui facilite ou freine la coopération. Chacun avance à son rythme, dans un espace sécurisé où la parole peut progressivement se libérer et où chacun peut trouver sa place dans la dynamique collective.
Un GAPP, Groupe d’Analyse des Pratiques Professionnelles, permet principalement de prendre du recul sur des situations vécues dans le travail.. L’ECP – Formation-Action vise l'acquisition de compétences en communication professionnelle, coopération d’équipe, prévention des tensions et clarification des responsabilités. Les situations de travail réelles y sont utilisées comme supports pédagogiques anonymisés pour expérimenter les outils et s’entraîner à agir autrement : elles servent l’apprentissage, sans transformer la formation en groupe d’analyse des pratiques professionnelles.
Fondatrice Méthode ECP
Au fil des bilans et des échanges, un constat s’est imposé à elle : l’épanouissement individuel ne peut être dissocié du contexte collectif. Face à la multiplication des frictions, des malentendus et des incompréhensions chroniques entre directions / managers et salariés, Laurence a décidé de transposer son expertise au cœur des organisations. Elle co-conçoit avec Magali Lopez la Mhode Coopéritude pour offrir aux organisations un levier pragmatique capable de désamorcer les tensions et de réaligner les objectifs collectifs avec les humains.
Experte en relations humaines
Son parcours terrain lui permet de cerner très vite les non-dits, les dysfonctionnements d’organisation et les facteurs de stress qui altèrent le climat social. Grâce à une pédagogie basée sur l’écoute active et la bienveillance sans complaisance, Magali aide les collaborateurs à sortir des postures défensives pour réapprendre à collaborer efficacement.
